Gérer dans l'action

Gérer tout simplement

Livre numérique

Gérer dans l'action
  • Éditeur québécois

Henry Mintzberg sait que pour les gestionnaires, chaque minute compte ! C’est pourquoi il a préparé cette version condensée et légèrement revue de son ouvrage classique Gérer (tout simplement).

Comme dans le livre d'origine, Henry Mintzberg décortique la vraie nature de la gestion telle qu'elle est vécue par ceux qui la pratiquent. S'appuyant sur l'observation de 29 gestionnaires d'échelons et de milieux variés, il met en lumière les pressions incessantes que subissent les patrons ainsi que les paradoxes inévitables qui les forcent à marcher sur plusrieurs cordes raides à la fois. Enfin, il prodigue des conseils, éclairés et concrets, sur la façon d'assurer une gestion efficace.

Parmi les questions essentielles abordées :

• Comment réfléchir quand le tourbillon ne s'arrête jamais ?

• Les leaders sont-ils plus importants que les gestionnaires ?

• Le courriel est-il en train de détruire l'exercice de la fonction ?

• Où est passé l'esprit critique ?

• Comment les gestionnaires peuvent-ils être connectés quand la nature même de leur travail les éloigne de ce qu'ils gèrent ?

Signé par une sommité mondiale du management, ce livre qui va droit au but est un incontournable pour tous ceux qui ont à coeur l'exercice de la gestion.

Table des matières

Table des matières
Couverture 1
Autres ouvrages d’Henry Mintzberg 6
Table des matières 7
Bienvenue dans Gérer dans l’action 11
Chapitre 1 - La gestion au-delà des mythes 13
Quelques exemples assez peu réjouissants 14
Le leadership, une affaire de communauté 19
La gestion vue comme une pratique plutôt que comme une profession 20
La gestion n’est pas le changement 25
Chapitre 2 - La gestion incessante 29
Il y a savoir et savoir 30
L’effet Internet 48
Un chaos calculé 52
La gestion, un rôle à la fois 55
Chapitre 3 - La gestion de l’information, des gens et de l’action 55
Un aperçu du modèle 58
La formulation et la planification 59
La gestion par l’information 61
La gestion avec les gens 69
La gestion de l’action 84
La gestion équilibrée 94
Chapitre 4 - La gestion de toutes sortes de façons 101
La gestion, au cas par cas 102
Le contexte externe de la gestion 103
La nature de l’organisation 106
Les pressions temporaires de la gestion 112
La personne en poste 113
Les postures de la gestion 126
La gestion au-delà du gestionnaire 138
Chapitre 5 - La gestion sur la corde raide 149
Le syndrome de la superficialité 149
La difficulté de la planification 151
Le labyrinthe de la décomposition 154
Le dilemme de la connexion 158
Le dilemme de la délégation 165
Les mystères de la mesure 167
L’énigme de l’ordre 172
Le paradoxe du contrôle 175
Le conflit de la confiance en soi 178
L’ambiguïté de l’action 180
L’énigme du changement 183
Le paradoxe ultime 186
Mon propre paradoxe 188
Chapitre 6 - La gestion efficace 189
Les qualités du gestionnaire prétendument efficace 190
Le gestionnaire inévitablement imparfait 191
Les familles organisationnelles dirigées de façon malheureuse 194
Les familles organisationnelles bien dirigées 203
La sélection des gestionnaires efficaces 221
L’évaluation de l’efficacité en matière de gestion 224
Le développement efficace des gestionnaires 229
La gestion, tout naturellement 235
Dédicace 241
Bibliographie 243
Index 248
À propos de l’auteur 256
Couverture arrière 260